共青城一个SEO主管应该具备哪些能力

　SEO经理不一定是团队中SEO技术最厉害的，但一定是战略眼光更高 的。这个职位应该具备的三大素质是：对SEO的理解非常深刻，具备非常好的沟通技巧，并且团队管理、项目管理能力突出。

对SEO的理解深刻

　　对SEO的理解深刻，就能够正确的认识SEO在整个网络营销中的位置，能够制定合理的网络营销战略部署，让SEO和其他的网络营销推广手段合理整合，取得更大 的推广效率。而不会只是关注短期利益，对网站产生无法逆转的损失。例如：Lightinbox做为国内有名的外贸网站，由于采用黑帽技术，被google惩罚，不但损失了大量的流量，而且被媒体报道，对企业品牌产生了非常恶劣的影响。

良好的沟通能力和技巧

　　沟通技巧对SEO经理来说非常重要，你对SEO的理解正确，但是如何让其他人更好的理解SEO呢？很多人跟笔者吐槽过，老板只看排名，不关注网站的整体权重提升。我总会问他：“你是否跟老板沟通过？让你的领导真正了解SEO呢？”你能够非常好的与老板沟通，让老板理解SEO是所有网站营销的基础；理解SEO不单单是排名和流量，还要与运营相结合，提升转化率；理解做活动推广也要与SEO相配合。。。理解了这些，公司就会在战略层面上对SEO更多的重视，就会在执行层面上提供你需要的资源，你才能如鱼得水，让SEO发挥更大 的效力。

SEO主管和经理需要具备的能力

　　以武汉SEO公司为例，公司对SEO的理解深刻，认识到整站优化是 可以为企业带来SEO更大 效果的方式，因此，在与客户的沟通过程中也坚定的以整站优化为主。但是，很多客户对于SEO的认识错误，认为SEO就是排名，因此在沟通中发生很多问题。这种情况下，焦大信息的市场部能够利用自己 的沟通技巧，从用户的角度出发，以为用户创造价值为最终目标，在产品、服务、价格方面与用户进行沟通，最终让客户对SEO产生正确的理解，客户对焦大信息的要求非常合理，焦大信息拥有一定的自主权，能够不是以排名为最终指标，而是以价值为最终指标，在完成合同要求的同时，为客户创造更能多的附加值。

SEO管理能力

　　SEO需要团队作战，那么，SEO经理就必须拥有 的管理能力。一个配置合理的SEO团队至少需要一个SEO大牛，一个技术人员负责网站架构，一个编辑人员负责网站更新，一个链接专员负责网站外链，一个运营人员负责网站关键字的排名和流量的监控。如何为这些人员制定合理的KPI考核？如何充分调动这些人员的积极性？如何让这些人员配合流畅？如何让整个团队充满战斗力和凝聚力？

　　除了人员管理，还有项目管理能力。SEO具有不确定性，对于项目管理提出了更高的挑战。如何安排合理的人员进行项目的实施，如何制定合理的规划确保项目的顺利验收，在项目出问题的时候，如何规避风险，如何解决问题。这都是考研一个项目管理者的难题。

　　具备了这三大素质，才能带领一个团队，做好SEO，为企业真正带来更佳 的搜索引擎营销效果。